Yalın İK: Süreçleri Sadeleştir, Etkiyi Artır
Yalın İK: Süreçleri Sadeleştir, Etkiyi Artır
Amaç
İnsan kaynakları süreçlerini yalın yönetim felsefesi doğrultusunda analiz ederek, değer yaratmayan faaliyetleri ve israf noktalarını belirlemek, süreçleri sadeleştirmek ve sürekli iyileştirme yaklaşımını İK uygulamalarına entegre etmek. Katılımcıların işe alım, eğitim ve gelişim, bordro ve özlük gibi temel İK süreçlerini yalın bakış açısıyla değerlendirerek daha verimli, anlaşılır ve çalışan odaklı süreçler tasarlamaları amaçlanmaktadır.
Hedeflenen Yetkinlikler
- Yalın Yönetim ve Yalın İK Yaklaşımını Anlama
- İK Süreçlerinde Değer ve İsraf Noktalarını Belirleme
- İş Akışlarını Analiz Etme ve Sadeleştirme
- Değer Akış Haritalama Yaklaşımını Kullanma
- Kaizen ve Sürekli İyileştirme Kültürünü Uygulama
- Veriye Dayalı İK Kararları Alma
- Teknoloji ve Otomasyon Fırsatlarını Değerlendirme
- Çalışan Katılımını ve Geri Bildirim Mekanizmalarını Güçlendirme
- İK Süreçlerini Daha Verimli ve Çalışan Odaklı Tasarlama
- Yalın Organizasyon Yapısının Temel Prensiplerini Kavrama
Video İçerikleri
Aslı Güven, Endüstri Mühendisi olarak kariyerine, dünyanın en büyük otomotiv yan sanayi kuruluşlarından biri olan Amerikalı Delphi Automotive'de başlamıştır. Ardından Türkiye’nin en büyük otomotiv üreticisi olan Ford Otosan bünyesinde Üretim ve Planlama departmanlarında farklı pozisyonlarda 7 yılı aşkın bir süre boyunca görev almıştır.
Sonrasında, altın madenciliği sektöründe faaliyet gösteren Amerikalı Maden şirketi Alacergold bünyesindeki Anagold’da İnsan Kaynaklarından sorumlu olarak farklı görev ve pozisyonlarda yer almıştır. Ardından, Avrupa’nın en büyük tünel ve otoyol işletmecisi olan Fransız Egis Operations’ın Türkiye operasyonlarından sorumlu İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev almıştır. Türkiye’deki 3 projeden bir tanesi olan Avrasya Tüneli’nin kuruluşundan itibaren beş yıl boyunca İnsan Kaynakları, Kalite ve İş Sağlığı Güvenliği süreçlerini uçtan uca yönetmiştir.
Son olarak, dünyada BPO sektörünün en büyüklerinden biri olan Majorel Türkiye'de İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi olarak görev yapan Güven, bu süreçte İnsan Kaynaklarının tüm fonksiyonlarına, iç iletişim ve yönetim sistemlerine liderlik etmiştir. Görev süreci boyunca, dünyada müşteri hizmetleri sektörünün en büyük iki oyuncusunun birleşmesi (M&A) sürecinin Türkiye ayağında İnsan Kaynakları fonksiyonlarının birleşmesine liderlik etmiş ve aktif görev almıştır.
Kariyerine Nisan 2024 itibari ile İnsan Kaynakları Yönetimi ve Liderlik Gelişimi danışmanı olarak devam eden Aslı Güven evli ve bir çocuk annesidir.
Yalın İK, daha fazla iş yapmak değil; değer yaratmayan işleri ortadan kaldırarak daha etkili işler yapmaktır. Eğitim, İK süreçlerine yalnızca operasyonel değil, sürekli iyileştirme ve değer yaratma perspektifiyle bakmayı sağlıyor. İşe alımdan eğitim ve gelişime, bordro ve özlük süreçlerinden organizasyon yapısına kadar farklı alanlarda israfın azaltılması, süreçlerin sadeleştirilmesi ve çalışanların iyileştirme sürecine aktif katılımı ele alınıyor.
