Ücret Yönetimi
Ücret Yönetimi
Amaç
Programın amacı, İnsan kaynakları bölümünde çalışanlar ile yönetici adaylarının çalışan ücretlendirmesini objektif kriterlere göre ele almaları ve yetkinliklerini artırmalarıdır.
İçerik
- Ücret Kavramı: Baz Ücret ve Değişken Ücret
- Ücretin Amacı, Temel Unsurları ve Ücret Sistemleri
- Ücret Yönetimi’nin Temel Taşları ve Etkileyen Faktörler
- Ücretlendirmede Temel Prensipler
- Ücret Sistemi Oluşturma Adımları ve İş Grupları
- Ücret Bant Aralığı ve Kademe Sayısının Belirlenmesi
- Piyasa Ücret Araştırması: Ortalama, Mod, Medyan ve Çeyreklik Ücret
- Ücret Bant Değerlerinin Hesaplanması ve Yerleştirme
- Ücret Artışı: Performans, Senelik ve Terfi Artışları
- Toplam Ücret Yönetimi ve Stratejik Karar Noktaları
- Ücret Yönetimi Sorunları ve Çözüm Önerileri
Yodea’nın temelleri, 20 yılı aşkın süredir, stratejik ortaklık yaklaşımıyla yönetim danışmanlığı çözümleri üreten Yordam Danışmanlık’a dayanmaktadır. Danışmanlık odağımızdan hareketle, kurumların ihtiyacı olan eğitim ve gelişim faaliyetlerimizi Yodea çatısı altında birleştirdik. Yodea, yeni nesil eğitim yaklaşımlarını benimseyen, dinamik, değişime ayak uyduran, geleneksel ve modern metotları hibrit bir yaklaşımla kullanan, müşteri odaklı bir eğitim şirketidir.
Nörobilim ve İK’nın Evrimi eğitimi, insan kaynakları süreçlerimize rasyonel ve bilimsel bir derinlik kazandırdı. Eskiden mülakatlarda veya motivasyon çalışmalarında 'sezgisel' yaklaşımlar sergilerken, artık beynin karar verme mekanizmalarını ve ödül sistemlerini nörobilim penceresinden analiz edebiliyoruz. Özellikle geri bildirim ve ileri besleme (feedforward) sistemlerinin etkinliğini nörobilimsel verilerle ölçmek, performans yönetimi kültürümüzü çok daha şeffaf ve dirençsiz bir hale getirdi.
