Takım Performansı Gelişimi
Takım Performansı Gelişimi
Amaç
Programın amacı, her kademeden yöneticinin çalışanlarıyla yürüteceği performans gelişim görüşmelerinin yapılandırabilmesini sağlamaktır.
İçerik
- Yetenek ve Potansiyelin İstihdam Sürecindeki Yeri
- Yeteneği Gözlemlemek ve Çalışanın Özelliklerine Odaklanmak
- Performans Yönetiminde Yöneticinin Rolü ve Sorumluluğu
- Performans Değerlendirme Sistemleri
- Performans Değerlendirme Sürecinin Aşamaları
- Performans Görüşme Hazırlığı ve Sonrası
- Geribildirim ve Uygulama Örnekleriyle Görüşme Çalışmaları
- Performans ve Potansiyelin Gelişimini Planlamak
- Yetenek Gelişiminde Kullanılabilecek Araçlar ve Aksiyon Planı
Yodea’nın temelleri, 20 yılı aşkın süredir, stratejik ortaklık yaklaşımıyla yönetim danışmanlığı çözümleri üreten Yordam Danışmanlık’a dayanmaktadır. Danışmanlık odağımızdan hareketle, kurumların ihtiyacı olan eğitim ve gelişim faaliyetlerimizi Yodea çatısı altında birleştirdik. Yodea, yeni nesil eğitim yaklaşımlarını benimseyen, dinamik, değişime ayak uyduran, geleneksel ve modern metotları hibrit bir yaklaşımla kullanan, müşteri odaklı bir eğitim şirketidir.
Eğitimden önce, performans görüşmelerini sadece yılda bir kez yapılan ve 'puanlama' üzerine kurulu, stresli bir bürokratik süreç olarak görüyordum. Ancak bu eğitimden sonra, gerçek bir performans yönetiminin çalışanla kurulan sürekli bir gelişim diyaloğu olduğunu keşfettim. Görüşme öncesindeki hazırlık aşamasından, geri bildirimin nasıl yapıcı bir gelişim planına dönüştürüleceğine kadar her adımı uygulama örnekleriyle deneyimlemek bana büyük bir güven kazandırdı. Artık çalışanlarımın yeteneklerini sadece gözlemlemekle kalmıyor, onları birer aksiyon planına dökerek potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmaları için profesyonel araçlar kullanıyorum.
