Kurum Kültürü
Kurum Kültürü
Amaç
Programın amacı, iç ve dış tanıtım süreçleri içinde kurum değerliliğinin yaratılmasını, çalışanın ve müşterinin firmayı kurum olarak algılamasını sağlamak; kurumsallaşmanın fikri altyapısını oluşturmak ve başarı şartlarının etkin olarak uygulanmasını sağlayarak güçlü bir kurumsallaşma yaratmak, çalışanda ve müşteride kuruma aidiyet duygusu kazandırmanın yol ve yöntemlerini göstermektir.
İçerik
- Kurum Yaratma ve Çalışan İlişkisi
- Kurumun Tanımı ve Kurumsallaşmanın Önemi
- Kurumsallaşmanın Firmalar ve Tüketiciler Açısından Faydaları
- Kurum Yaratma ve Başarı
- Kurumsal Gelişme Faaliyetleri
- Kurum İmajı ve Satışa Etkileri
- Kurumsal Kültürün Çalışma Hayatımızdaki Yeri ve Önemi
- Kurumsallaşmanın Başarı Şartları ve Stratejileri
- Kurumsallaşmanın İnsan Kaynakları Yönetimindeki Önemi
- Kurum Kültürü Açısından Kurum Taahhütlerinin Önemi
- Kurumsal Aidiyet Duygusunun Tanımı
- Aidiyet Oluşturmada ve Kazanmada Takip Edilecek Basamaklar
- Aidiyet Stratejisinde Kullanılacak Temel Yaklaşımlar
- Aidiyet Duygusu Kazandırmak İçin Kullanılan Yöntemler
- Kurum Kültürünü Yeniden Yapılandırmak İçin Kullanılan Yöntemler
- Kurum Kültürü Yaratılmasında Yönetimin Görevleri
- Yönetimin Üç Boyutu: Teknik, Beşeri ve Kavramsal
- Klasik, Neo – Klasik ve Yeni Yönetim Yaklaşımları
- Bilimsel Yönetimin İlkeleri
- Kurum Kültürünün Performans, İş Tatmini ve Mutluluk Üzerindeki Etkisi
- Kurum Kültürünün Katmanları, İnançlar ve Varsayımlar
- Kurumsal Kültürün İşlevi ve Kültürel Farklılıklar
- Kültürün Görünen Sembolik Özellikleri
- Paylaşılan Değerlerin Oluşumu ve Hızlı Değişim
- Kültür Modelleri ve İnsana Yaklaşım
- İş Ahlakı, Etik İlkeler ve Etik Dışı Davranışlar
- Hiyerarşik Düzeylere Göre Yönetim Becerileri
- Yöneticilerin Kavramsal Becerilerini Geliştirme
- Fark Yaratan Kurumsal Özellikler ve Değişim Tuzakları
- Kurumsal Mükemmelliğin Nitelikleri
- Kurum Kültürü İçin Kalite Politikası ve Hedefler Geliştirme
- Kurumsal Kültür Stratejileri
- Güçlü Kurum, Güçlü Ekip, Mutlu Çalışan Zinciri Yaratma
- Kurum Kültürü İle Katmadeğer Yaratma
- Kurum Kültürünün İç ve Dış Tanıtıma Katkısı
Yöntem
Teorik bilgi, vaka analizleri, test, uygulama ve grup çalışmaları.
Yodea’nın temelleri, 20 yılı aşkın süredir, stratejik ortaklık yaklaşımıyla yönetim danışmanlığı çözümleri üreten Yordam Danışmanlık’a dayanmaktadır. Danışmanlık odağımızdan hareketle, kurumların ihtiyacı olan eğitim ve gelişim faaliyetlerimizi Yodea çatısı altında birleştirdik. Yodea, yeni nesil eğitim yaklaşımlarını benimseyen, dinamik, değişime ayak uyduran, geleneksel ve modern metotları hibrit bir yaklaşımla kullanan, müşteri odaklı bir eğitim şirketidir.
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, İK biriminin sadece operasyonel bir destek departmanı değil, şirketin geleceğini şekillendiren en kritik stratejik ortak olduğunu anlamamızı sağladı. Eğitimde ele alınan 'İnsan Kaynakları Stratejisinin Organizasyon Stratejisine Entegrasyonu' konusu, projelerimizi şirketin genel vizyonuyla nasıl uyumlu hale getirebileceğimiz konusunda devrim niteliğinde bir bakış açısı sundu.
