İş Analizi Teknikleri ve İnsan Gücü Planlama
İş Analizi Teknikleri ve İnsan Gücü Planlama
Amaç
Katılımcıları, kuruluşlarındaki işleri analiz ederek “İş Tanımlarını” ve “İşgören Profillerini” hazırlayabilecek ve yönettikleri çalışanların iş yüklerini belirleyerek insan kaynağını en verimli şekildeplanlayabilecek düzeye getirmek.
İçerik
- Bütünleşik insan kaynakları modeli
- İş analizi ile ilgili temel tanımlar
- İş analizi Amaçları, tanımı ve kullanım alanları
- İş analizi içeriği ve süreci
- Hazırlık, örgütlenme, analiz süresi, analizin denetimi, verilerin toplanması
- İş analiziveri toplama yöntemleri
- RACI matrisi uygulamaları
- Yetkinlik tanımı, sınıflamaları ve yetkinlik sözlüğü
- Yetkinlik düzeylerinin belirlenmesi
- İş tanımı formunun hazırlanması
- İnsan kaynağı planlaması ve kapasite belirleme
- İş yüklerinin belirlenmesi metotları
- Görev süreleritemelli yöntem
- Olasılık ve uzman tahmini temelliyöntemler
Yodea’nın temelleri, 20 yılı aşkın süredir, stratejik ortaklık yaklaşımıyla yönetim danışmanlığı çözümleri üreten Yordam Danışmanlık’a dayanmaktadır. Danışmanlık odağımızdan hareketle, kurumların ihtiyacı olan eğitim ve gelişim faaliyetlerimizi Yodea çatısı altında birleştirdik. Yodea, yeni nesil eğitim yaklaşımlarını benimseyen, dinamik, değişime ayak uyduran, geleneksel ve modern metotları hibrit bir yaklaşımla kullanan, müşteri odaklı bir eğitim şirketidir.
Bu eğitim, şirketimizdeki iş gücü karmaşasını rasyonel bir matematiksel modele dönüştürdü. Eskiden iş yüklerini sadece gözlemlerimize göre tahmin ederken, artık görev süreleritemelli ve olasılık temelli yöntemlerle insan kaynağı kapasitemizi en ince ayrıntısına kadar planlayabiliyoruz. RACI matrisi ve yetkinlik sözlüğü çalışmaları sayesinde, hangi işin kimin sorumluluğunda olduğu ve o iş için gereken ideal 'İşgören Profili' netlik kazandı. Özellikle iş tanımlarını bütünleşik bir İK modeline oturtmak, sadece bugünü değil, gelecekteki büyüme stratejilerimizi de verimli şekildeplanlayabilecek bir vizyon kattı
