İçgörü: Karar Almada Bilgi’den Stratejiye Yolculuk
İçgörü: Karar Almada
Bilgi’den Stratejiye Yolculuk
Amaç
Programın amacı, kararlarımızı alırken ihtiyacımız olan bilgiye nasıl ulaşılacağı, bilginin ve pazarlama araştırmasının nasıl kullanılıp nasıl kullanılmaması gerektiği konularında pratik ve uygulanabilir bir rehberlik sağlamak ve son yılların önemli kavramı olan “içgörü”nün bu süreçteki rolünü katılımcılara aktarmaktır.
Beklenen Kazanımlar
- Sağlıklı karar alma sürecinin nasıl işlediğini
- İş hedeflerinin en etkin nasıl formüle edileceğini
- Bir brifingin nasıl hazırlanması gerektiğini
- Karar almada bilgi, birikim ve iç görünün önemini
- İç görü odaklı stratejinin ne olduğunu ve nasıl geliştirileceğini; öğrenme ve pazarlama araştırmasını karar sürecinde kullanmayı keşfetme
İçerik
- Karar Alma: Stratejik, Taktik, Operasyonel Kararlar, Karar Süreci
- Bilgi ve İçgörü: Veriden Birikime Nasıl İlerlenir?
- Bir Araştırma Nasıl Yapılır? Araştırma Sonuçları Nasıl Kullanılır?
- 5A: Bilgiden Stratejiye Yolculuk: Amaç, Araştırma, Ana İç görü, Aksiyon Planı, Aksiyon
- Örnek bir vaka üzerinden öğrenme
- Uygulama: Gruplar halinde seçilen konular üzerinden 5A aşamalarının üzerinden geçilir
Yodea’nın temelleri, 20 yılı aşkın süredir, stratejik ortaklık yaklaşımıyla yönetim danışmanlığı çözümleri üreten Yordam Danışmanlık’a dayanmaktadır. Danışmanlık odağımızdan hareketle, kurumların ihtiyacı olan eğitim ve gelişim faaliyetlerimizi Yodea çatısı altında birleştirdik. Yodea, yeni nesil eğitim yaklaşımlarını benimseyen, dinamik, değişime ayak uyduran, geleneksel ve modern metotları hibrit bir yaklaşımla kullanan, müşteri odaklı bir eğitim şirketidir.
Eğitim bittikten sonra, ekibimdeki farklı yaş gruplarıyla yaşadığım 'frekans' sorunlarının aslında ne kadar basit iletişim hatalarından kaynaklandığını fark ettim. Özellikle assertive (güvenli) iletişim tarzını benimsemek ve X/Y kuşaklarının beklentilerine uygun bir dil geliştirmek, ofis içindeki gerginlikleri anında yumuşattı. 'İlişkilere ne kadar yatırım yapıyoruz?' sorusuyla yüzleşmek ve kendimize dışarıdan baktığımız o uygulama, liderlik duruşumdaki eksik kalan empati parçalarını tamamladı.
