Değişim Yönetimi ve İnsan
Değişim Yönetimi ve İnsan
Eğitimin Amacı
Değişim Yönetimi eğitiminin amacı, katılımcılara değişimin yalnızca iş kısmını değil, insan tarafını da görmek, organizasyonel ve teknolojik değişiklikleri tek bir değişim yönetim planı içerisinde birleştirmek ve değişime direnci aktif olarak yönetmek için gereken modelleri ve çözümleri interaktif olarak sunmaktır. Son derece interaktif olan 2 günlük programda, katılımcılar Prosci lisanslı envanterler ve modelleri bire bir kendi projelerine uygulayacaklardır.
Eğitim İçerikleri
- Kotter 8 Adım Modeli
- Prosci ADKAR Modeli
- Değişime Direnç Yönetimi ve Motivasyon
- VUCA Çağından BANI Çağına Geçiş
- Kotter 8 Adım Accelerate (XLR8) Modeli
- Değişim Üçgeni ve Proje Yönetimi Karşılaştırması
- Prosci Organizasyonel Risk Envanteri Uygulaması
- ADKAR Anket Uygulaması ve Motivasyon
- Farkındalık ve İstek Yaratma Teknikleri
- Nasıl İstek Yaratacağız? VIA Envanteri Yorumlama
- Değişimi Şirket Kültürüyle Birleştirme
- İletişim Yol Haritası: Direnci Yönetmek İçin 10 Taktik
- Değişimin Sürdürülebilirliği ve Güçlü Yönlerimiz
- Nörobilim ve Değişim Yönetimi: David Rock – SCARF Modeli
Yodea’nın temelleri, 20 yılı aşkın süredir, stratejik ortaklık yaklaşımıyla yönetim danışmanlığı çözümleri üreten Yordam Danışmanlık’a dayanmaktadır. Danışmanlık odağımızdan hareketle, kurumların ihtiyacı olan eğitim ve gelişim faaliyetlerimizi Yodea çatısı altında birleştirdik. Yodea, yeni nesil eğitim yaklaşımlarını benimseyen, dinamik, değişime ayak uyduran, geleneksel ve modern metotları hibrit bir yaklaşımla kullanan, müşteri odaklı bir eğitim şirketidir.
Değişim Yönetimi ve İnsan eğitimi, değişimi teknik bir zorunluluktan ziyade insani bir adaptasyon süreci olarak ele alan, piyasadaki en yetkin müfredatlardan biridir. Eğitimi analiz eden bir profesyonel olarak; Kotter’ın 8 Adım Accelerate (XLR8) modeli ile Prosci ADKAR metodolojisinin birleştirilmesinin, teorik bilgiyi projeye özgü somut birer çıktıya dönüştürdüğünü vurgulamalıyım. Özellikle David Rock’ın SCARF Modeli üzerinden nörobilim temelli bir değişim yönetimi yaklaşımının benimsenmesi, direnci yönetmekten ziyade değişimi 'şirket kültürünün' bir parçası haline getirmektedir.
