Değişim ve Farklılıkların Yönetimi
Değişim ve Farklılıkların Yönetimi
Amaç
Programın amacı, çevremizdeki hızlı değişimin gerekçelerini tartışarak, böyle bir ortama ve bu süreçte oluşan farklılıklara en etkin nasıl yaklaşabileceğimizi, olası bir direnci nasıl yönetebileceğimizi, farklı bakış açılarını esnek bir yaklaşımla nasıl ortak bir hedefe yönlendirebileceğimizi aktarmak ve bu yöndeki liderlik becerilerinin gelişimine katkıda bulunmaktır.
İçerik
Aşağıda yer alan sorulara cevap getirmek üzere tasarlanmakla birlikte, katılımcıların profili ve ihtiyaca uygun olarak içerikte esneklik sağlanmaktadır.
- Günümüz ve Gelecek Nasıl Bir Değişime Sahne? Nasıl ve Nerede Değişim?
- Niye değişmeliyiz? Değiştirmemiz Gereken Şey Kötü mü? Değişmezsek Ne Olur?
- Değişimden Kim Sorumlu? Bizim Buradaki Rolümüz Ne?
- Değişimi İçselleştirmek ne demektir?
- Farklılık ne demektir? “Farklılıklarımızın Farkına Varmak” Ne Demektir?
- Değişimi ve Farklılıkları Nasıl Benimser, Nasıl Fırsata Dönüştürebiliriz?
- Değişime ve farklı yaklaşımlara yönelik oluşan direnç ile nasıl baş edebiliriz?
- Farklılık Nerede: Kendimizde, Ekip Arkadaşlarımızda, Yöneticimizde, Müşterilerimizde
- Farklılık Nerede? Yaklaşımımızda, Kültürümüzde, Altyapımızda, Becerilerimizde
- Farklılıkları Verimli Bir Çalışma Ortamına ve Etkin İş Sonuçlarına Nasıl Dönüştürebiliriz?
- Değişimi ve Farklılıkları Etkin Yönetmek İçin Hangi Liderlik Becerilerini Ön Plana Çıkarmalıyız?
Yodea’nın temelleri, 20 yılı aşkın süredir, stratejik ortaklık yaklaşımıyla yönetim danışmanlığı çözümleri üreten Yordam Danışmanlık’a dayanmaktadır. Danışmanlık odağımızdan hareketle, kurumların ihtiyacı olan eğitim ve gelişim faaliyetlerimizi Yodea çatısı altında birleştirdik. Yodea, yeni nesil eğitim yaklaşımlarını benimseyen, dinamik, değişime ayak uyduran, geleneksel ve modern metotları hibrit bir yaklaşımla kullanan, müşteri odaklı bir eğitim şirketidir.
Eğitim sonrasında, kurum içindeki 'direnç' kavramına bakış açım tamamen değişti. Eskiden değişimi sadece yukarıdan gelen bir talimat olarak görürken, şimdi bu sürecin nasıl içselleştirileceğini ve en önemlisi, ekip içindeki farklı bakış açılarının nasıl birer stratejik fırsata dönüştürüleceğini çok daha net biliyorum. 'Farklılıklarımızın farkına varmak' modülü, ekibimle olan iletişimimde eksik olan o esnek yaklaşımı kazanmamı sağladı. Değişmezsek ne olacağı sorusuyla yüzleşmek, liderlik sorumluluğumu yeniden tanımlamamı tetikledi. İki günün sonunda, sadece teknik bir planla değil, çalışanlarımın duygusal adaptasyonunu da yönetebileceğim güçlü bir liderlik alet çantasıyla masama döndüm. Artık farklılıkları bir engel olarak değil, verimli bir çalışma ortamının yakıtı olarak görüyorum.
