Değişim Yönetimi (VUCA Çağından BANI Çağına)

Eğitim İçeriği

Amaç Katılımcılara değişimin yalnızca iş kısmını değil, insan tarafını da görmek, organizasyonel ve teknolojik değişiklikleri tek bir değişim yönetim planı içerisinde birleştirmek ve değişime direnci aktif olarak yönetmek için gereken modelleri ve çözümleri interaktif olarak sunmaktır.

İçerik

• Değişim: Korku alanından büyüme alanına geçiş

  • Konfor alanı

  • Öğrenme alanı

  • Büyüme alanı

• Değişimi yönetmenin sihri liderlikte!

• Unlearn – relearn

• VUCA dönemi: Volatility, uncertainty, complexity, ambiguity

• BANI dönemi: Brittle, anxious, non-linear, incomprehensible

• BANI dünyasında liderlik değerleri

• İnsan odaklı değişim modeli: ADKAR

• ADKAR modeli: Awareness, desire, knowledge, ability and reinforcement (farkındalık, istek, bilgi, yetkinlik ve pekiştirme)

• Değişim sürecinde nöroliderlik

• Hormonlar ve etkileri

• SCARF modeli: Status, certainty, autonomy, relatedness, fairness (saygınlık, istikrar, esneklik, ilişkiler-iletişim, adalet)

• BANI çağında motivasyon

  • Motivasyon 1.0

  • Motivasyon 2.0

  • Motivasyon 3.0

Süre: 1 gün

Katılımcı Profili: Her seviyeden tüm çalışanlar